CAR
(CENTRAL ASIA RAYA)
Untuk
rekan rekan yang sudah Cintai.
Ada
4 poin penting yang saya mao jelaskan tentang CAR.
1.
Profil perusahaan
CAR
a.
Kantornya ada 90
kantor cabang diseluruh indo.
b.
Pemegang saham
90% ACA
c.
Rbc nya 260%
minimalnya 120%
d.
Mendapatkan penghargaan
10 Tahun berturut-turut. Selama 10 dengan kinerja sangat baik dari majalah info
bank.
e.
2015 mendapatkan
penghargaan best syariah terbaik.
f.
Di bec up sama 8
perusahaan reasuransi.
2.
Legalitasnya
A.
Dibawah naungan
OJK
B.
AAJI (Asosiasi
Asuransi Jiwa Indonesia)
Bukti Legalnya :
- E Polis
- Fisik Polis
Programnya :
A.
Menabung
350;
750;
1jt
Kerjasama dedngan bank
BCA, Mandiri dan BRI
B.
Insurance
Proteksi santunan Jiwa
Jika nabung :
350; Santunannya :21jt
700; “ : 42jt
1jt ; :
60 jt
Bisnisnya
bisa di wariskan
Ex : jika si penabung meninggal dapat incam 20jt maka
bonusnya bisa diwariskan ke ahli waris dengan inkam tiap bulan 20jtbahkan lebih
dari itu.
3.
Inkam
5 Orang Bonusnya :
850rb
10 Orang Bonusnya :
1.850.000,-
A.
Bonus Posisi
1.
TEAM AGENDCY : Rp. 1.500.000,-
2.
LEADER AGENCY : Rp. 3 jt
3.
Bronze : Rp. 5 jt
4.
Silver : Rp. 15 jt
5.
GOLD : Rp. 30 jt
6.
PLATINUM : Rp.50 jt
7.
Titanium : Rp. 100 jt
8.
CROWN : Rp. 350 jt
Luarbiasa bukan 3i
A.
Bonus Level
B.
Bonus royalty
C.
Bonus titik
D.
Bonus Akomodasi
(Jalan-jalan)
Uang kita dikelola oleh managemen investasi dari salim
gurp di infestasikan ke :
1.
Indofood
2.
Indomaret
3.
ACA
4.
CAR
5.
Unilever
6.
Bogasari
7.
Yakul
8.
Indomie
9.
Indogrosir
Perusahaan besar semua.
Inilah kunci kemana uang kita dikelola.
Sudah jelas bukan dikembangkannya dan
diinvestasikannya.
Kalo teman-teman ingin join coba lihat 4 pilar yang
saya jelaskan di atas tadi. Pasti
sukses.
Dan di CAR di awasi oleh dewan syariah. Tanpa ada
dewan syariah saya tidak mao join, karena semua pengelolaan akan jelas.
Luar biasa
bukan central asia raya ( CAR). Tidak mudah sebuah bang kerjasama dengan
perusahaan kalau perusahaan tersebut tidak bagus. Sampai mengeluarkan VA :
Virtual Acount.
Semoga tulisan
saya ini bermanfaat
TTD GUSMIK.
No comments:
Post a Comment